我见过合作崩掉的，多数是从职责不清开始的。
服务内容和模式
- 托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
听起来简单，合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。
前期多投入点时间，后期省心很多。
服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。
我记得，托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。
- 沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
固定节奏的碰头会很有用，别等到出问题才聊。
竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。
竞争激烈的词，投入会大很多。做之前先评估一下值不值。
- 别指望一个页面满足所有需求，混着写多半哪边都不占优。
信源这件事比想象中重要。同样的内容，放在有积累的站点上和放在新站上，效果差很多。
做佛山本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。
换个说法，内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。
接着说。
顺便提一句，找外部团队的话，我的建议是先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。
- 做企业服务的，词量不大但转化高，别用消费品的思路衡量。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
- 视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。
数据要看，但别天天看
线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。
说实话，配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。
- 换域名代价很大，能不换就不换，权重会掉得很难看。
这事吧，能用表格说清的别写成一段话，读者扫一眼就懂。
我一般会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。细节往往就差在这。
小标题之间要有逻辑，从上往下能读出一条线，别东一句西一句。
- 我通常建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。
每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。
- 新站我的建议是先做少量精品页，等收录稳定了再铺量。
多语言站点要注意语言标记，不然搜索引擎可能把版本搞混。
我判断一篇内容行不行，就看它有没有具体到数字和场景。全是形容词的，基本没戏。
有个细节，季节性词要提前布局。等到旺季再写，已经来不及了。
提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。
「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。
别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
老实说，页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。
看停留时间比看点开次数有用，前者才反映内容有没有被读。
钱不多的时候先花在内容上，这部分是能攒下来的。
我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。反正记着就行。
日志分析这事听着技术，实际上能看出很多东西，比如哪些页面根本没被抓过。
别小看 FAQ 这种看起来很土的东西。用户问什么你就答什么，这种结构在现在的搜索环境里反而吃香。
JS 渲染的页面要小心。看着挺好，但抓取的时候可能什么都拿不到。这点挺重要。
先说个前提，移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。
跟外部团队合作，我建议先让他们出一版诊断，看看水平再说。
用户打错的字也是需求，这些变体别漏掉。
我习惯把数据拉长看，半年一年的曲线，比单月波动说明问题。
想到什么再补吧，今天就写到这。